“De menselijke kant in IT mag niet ontbreken”
“De menselijke kant in IT mag niet ontbreken”
David
Ik ben opgegroeid in Rotterdam Schiebroek. Al op jonge leeftijd werd mijn interesse voor IT gewekt toen ik samen met mijn oom computers begon te bouwen. Hij is projectmanager geweest en de verhalen die hij vertelde over zijn werk fascineerden me. Op de basisschool was ik hier al mee bezig en op de middelbare school kwam daar een sociale kant bij. Ik werd outgoing, sociaal en was serieus met mijn studie bezig. Die balans vond ik belangrijk.
Na de middelbare school begon ik aan de opleiding Integrale Veiligheidskunde. Mijn omgeving werkte in de zorg en ik vond het interessant hoe verschillende factoren in mens en proces elkaar kunnen versterken. Uiteindelijk ben ik overgestapt naar een studie die beter bij me paste: Business IT & Management. Daarin kwamen mijn technische en organisatorische interesses perfect samen.
IT draait niet alleen om systemen, maar vooral om mensen
In 2023 kwam ik via een oude bekende bij Vaerder terecht, tijdens een opdracht bij VodafoneZiggo. Daar merkte ik hoe belangrijk het is om mensen echt mee te nemen in veranderingen en de processen goed af te stemmen op de mensen binnen de organisatie. Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen, processen en techniek — en dat viel op.
Bij Vaerder zag ik direct een kans. Niet alleen om bij klanten dingen te verbeteren, maar ook intern mee te bouwen. Er zijn genoeg uitdagingen: processen verbeteren, meer structuur aanbrengen en richting geven: Dat geeft me energie. Ik help Vaerder als organisatie toekomstbestendig te maken en blijven — stabieler, helderder en met een duidelijke stip op de horizon.
Ik hou van dingen afmaken én terugkijken op het resultaat
Wat ik het leukste vind aan mijn werk? – Succesvolle uitvoer.
Samen iets afronden en dan terugkijken op wat je samen hebt bereikt. Dat geeft voldoening. Natuurlijk is communicatie een uitdaging — zeker in een technische wereld waar veel mensen graag hard werken maar minder af willen wijken van de standaard. Maar juist daar kan ik waarde toevoegen. Door goed te luisteren en duidelijke vragen te stellen, los je vaak al het halve probleem op.
Altijd in ontwikkeling
Ik zie mezelf als iemand met een holistische manier van werken. Misschien denk ik soms te veel na in plaats van direct te doen, of andersom, maar ik geloof in reflectie. Ik kijk bewust terug op projecten, analyseer wat beter kan en volg ook regelmatig cursussen. Zo heb ik vorig jaar mijn Lean Six Sigma green belt behaald.
In de toekomst wil ik mezelf verder ontwikkelen als leider. Hoe stuur je een team effectief aan? Hoe doe je dat in verschillende sectoren? Dat boeit me. De wereld verandert snel zoals met de opkomst van AI, wat je hier nu ook van vindt. We moeten als mensen blijven groeien — want technologie zonder mensen werkt niet.
“Rechterhand van de global manager”
Ik werk momenteel bij STAHL als project consultant. Het is een internationale organisatie met 2200 medewerkers wereldwijd. In mijn rol ondersteun ik de global service & delivery manager bij Stahl en pak ik zowel grote als kleine projecten op.
Een goed voorbeeld is de her-implementatie van Freshservice in 2024. We hebben de duurste Enterprise-licentie, maar gebruikten een fractie van de mogelijkheden en er miste kennis en structuur. Ik hielp het systeem opnieuw inrichten, processen stroomlijnen en ging aan de slag met de feedback van verschillende teams. Het is mooi om te zien dat je met de juiste aanpak zowel technologie als mensen in beweging krijgt.
Meldt je aan voor een persoonlijk gesprek
Meer weten over het team van Vearder?
Wij werken o.a. voor:
